企業(yè)控制人工成本的幾點做法

摘要： <正>成本管理是企業(yè)管理的重點,降低成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑,而人工成本又是企業(yè)成本的重要組成部分。本文以石油企業(yè)為例,提出降低人工成本的幾條途徑。(一)創(chuàng)新管理體制機制,實現(xiàn)隊伍專業(yè)化油田企業(yè)不斷探索改革發(fā)展之路,科學(xué)優(yōu)化經(jīng)營組織結(jié)構(gòu),其中實施扁平化和專業(yè)化集中管理,就是十分有效的途徑。筆者建議打破原有一體化管理體 （共2頁）