倒班模式的設(shè)計與人工成本控制的關(guān)系分析

摘要： 倒班模式設(shè)計是企業(yè)為保證現(xiàn)有設(shè)備效能最大化,依據(jù)產(chǎn)量、現(xiàn)有設(shè)備運轉(zhuǎn)以及員工權(quán)益的要求而對員工進行工作時間和工作周期的規(guī)劃與設(shè)計。如何設(shè)計和優(yōu)化倒班模式不僅僅涉及到物盡其用,也涉及到員工的工作負荷與工資費用的合理配置。文章通過企業(yè)的實際運用分析了三班兩運轉(zhuǎn)與四班三運轉(zhuǎn)的人工成本差異:從企業(yè)角度分析,三班兩運轉(zhuǎn)與四班三運轉(zhuǎn)模式的人工成本差異甚微;從工人角度分析,四班三運轉(zhuǎn)雖然能降低作業(yè)時間,但同時會大幅減少工資收入。因此,三班兩運轉(zhuǎn)符合公司和工人雙方的利益需求,四班三運轉(zhuǎn)的實施需要公司對薪酬制度和員工激勵制度作出相應(yīng)的調(diào)整。 （共3頁）