一蹶不振或再次出發(fā)?領(lǐng)導(dǎo)拒諫對員工行為動機的影響研究

摘要： 員工諫言被拒絕是現(xiàn)實中常見的一種現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)拒絕諫言、選擇沉默或沒有給與回應(yīng)都可以被認(rèn)為是一種社會排斥行為。
社會排斥相關(guān)理論能夠為我們理解領(lǐng)導(dǎo)拒絕諫言后的員工行為動機提供一個好的理論依據(jù)。
Williams在大量實驗基礎(chǔ)上提出的需要-威脅時間模型是社會排斥研究中較成熟且適用廣泛的理論模型。 （共12頁）