公立醫(yī)院精細(xì)化成本管控體系的建立與實(shí)施

摘要： <正>一、構(gòu)建成本管理組織體系為了保證成本管理工作順利展開，加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，公立醫(yī)院應(yīng)建立適當(dāng)和完備的成本管理組織體系，負(fù)責(zé)全院經(jīng)營指標(biāo)監(jiān)控及經(jīng)營績效分析、全院經(jīng)營管理作業(yè)的建章立制、全院專案檢討改善及全院作業(yè)稽核，更好地實(shí)現(xiàn)合理化經(jīng)營。醫(yī)院可以根據(jù)自身情況建立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長擔(dān)任組長，總會計(jì)師和各分管院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各職能處室負(fù)責(zé)人為小組成員。 （共2頁）