摘要： 新零售格局下線上線下的競(jìng)爭(zhēng)邊界越來(lái)越模糊，資本加持之下跨組織零售創(chuàng)新業(yè)態(tài)層出不窮，但要獲得長(zhǎng)久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍需遵循零售的底層邏輯，即成本、效率和體驗(yàn)。文章分析了桑克模式下的跨組織成本管理戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析流程，并重點(diǎn)以案例的方式將跨組織聯(lián)盟目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈整合和成本動(dòng)因相聯(lián)系，以期在一定程度上促進(jìn)零售企業(yè)跨組織成本管理分析方法的完善，為零售業(yè)具有類... （共6頁(yè)）