摘要： 傳統(tǒng)企業(yè)囿于自身的資源和能力,會(huì)選擇嵌入平臺(tái)企業(yè)主導(dǎo)的生態(tài)系統(tǒng)來(lái)推進(jìn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但是其實(shí)施過(guò)程并非易事。本文采用理論抽樣方法,針對(duì)一家銅工藝品制造企業(yè)“銅師傅”嵌入小米生態(tài)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程開(kāi)展案例研究。研究發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)企業(yè)若要嵌入平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)中,不但需要資源和能力的協(xié)同,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理認(rèn)知與平臺(tái)生態(tài)運(yùn)營(yíng)理念的趨同也扮演著重要作用。具體而言,傳統(tǒng)企業(yè)嵌入平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)... （共17頁(yè)）