摘要： 中國物流集團(tuán)近年來依托財務(wù)共享建設(shè)推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括：重建財務(wù)管理模式，奠定業(yè)財融合基礎(chǔ)；實行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，打破數(shù)據(jù)壁壘；融合異構(gòu)系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)間集成互聯(lián)；聯(lián)動集成業(yè)財數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全流程一體貫通；設(shè)定風(fēng)險防控規(guī)則，強(qiáng)化風(fēng)險管控能力；擴(kuò)展開發(fā)功能模塊，增強(qiáng)平臺業(yè)務(wù)服務(wù)能力，有效促進(jìn)了企業(yè)業(yè)財融合，提升了公司管理質(zhì)效。 （共4頁）