摘要： 啟用中央預(yù)算管理一體化系統(tǒng)對(duì)高校預(yù)算管理機(jī)制提出了挑戰(zhàn)，倒逼高校采購(gòu)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤﹨f(xié)同管理。從“系統(tǒng)論”視角出發(fā)，通過對(duì)目前高校采購(gòu)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中存在問題的分析，提出“高校預(yù)算管理一體化系統(tǒng)”模型。該模型集“管理+服務(wù)+交易”功能于一體，強(qiáng)化了系統(tǒng)的基本特征，更便于與中央預(yù)算管理一體化系統(tǒng)適配，進(jìn)一步推動(dòng)高校預(yù)算管理提質(zhì)增效。從轉(zhuǎn)變思維模式、創(chuàng)新組織機(jī)制、開展頂... （共7頁(yè)）